Vrijheid, afwisseling en autonomie
Naast aandacht voor de soft skills van het menselijk kapitaal, heeft de HR-manager 4.0 nadrukkelijk ook aandacht voor de organisatiecultuur. Emotionele intelligentie (EQ) is belangrijk in wendbare organisaties. Coaching en nudging zijn de nieuwe middelen voor HR, maar ook in het wervingsproces krijgt emotionele intelligentie de nodige aandacht.
Als HR-manager is het zoeken naar nieuwe medewerkers een belangrijk thema, maar nog belangrijker is het behouden van de juiste medewerkers. Het is van belang om high potentials te binden en te boeien. Salaris is belangrijk in de beloningsstructuur, maar is vooral een korte termijn motivator. Zoek het eerder in vrijheid, afwisseling van werkzaamheden en autonomie.
Een aantal andere veranderingen die kenmerkend zijn voor HR 4.0
- Hiërarchie raakt ondergeschikt: management is niet langer het primaire aanspreekpunt voor HRM
- Medewerkers worden minder afhankelijk van hun manager en vormen zelfsturende teams
- Er is steeds meer aandacht voor job rotation, coaching en nudging als het gaat om terugdringen van ziekteverzuim
Waar moet HR beginnen?
Het is duidelijk: de vierde industriële golf betekent het nodige voor HR afdelingen. Hoe gaat de HR-manager daarmee om? Waar te beginnen? Wat brengt HR 4.0 nog meer voor veranderingen met zich mee? In de whitepaper HR 4.0 vertellen experts meer over HR 4.0 en wat dit voor de HR-manager betekent en hoe organisaties klaar gemaakt worden om op deze veranderingen in te spelen.
