Digitale transformatie? HR-professionals maken het verschil!

Hieronder een aantal voorbeelden van hoe HR-professionals kunnen helpen de digitale transformatie tot een succes te maken.

Een cultuur van leren en groei tot stand brengen

HR-professionals kunnen medewerkers helpen zich voor te bereiden op de nieuwste tools.  Zo kunnen zij programma’s samenstellen die medewerkers helpen bij het aanleren van de vaardigheden die nodig zijn om bepaalde systemen te gebruiken.

Persoonlijke en organisatorische doelen op elkaar afstemmen

Medewerkers die succesvol zijn, hebben meestal vergelijkbare doelen. Het idee om bij te dragen aan iets zinvols, creëert een hechte cultuur. HR-teams kunnen dit nog verder bevorderen door een format voor het stellen van doelen te ontwikkelen. Met dit format wordt duidelijk hoe medewerkers het verschil maken voor de organisatie. Door bijvoorbeeld prestaties los te koppelen van beloning, kunnen organisaties laten zien dat ze echt investeren in het succes van hun medewerkers.

Een nieuwe manier van onboarding van medewerkers tot stand brengen

Nieuwkomers worden vaak het hardst getroffen bij digitale transformatie-inspanningen. De HR-afdeling kan deze nieuwe medewerkers helpen de organisatie beter te leren kennen door contactmomenten te creëren vanaf het moment dat ze worden aangenomen tot de start van hun eerste werkdag. Ook kunnen zij nieuwe medewerkers helpen bij het stroomlijnen van hun werkplannen door handleidingen of processen te ontwikkelen.

Ervoor zorgen dat iedereen zijn rol speelt

Digitale transformatie betekent vaak dat medewerkers de manier waarop ze werken moeten veranderen. HR-teams kunnen hierbij helpen door de nieuwe op transformatie gebaseerde richtlijnen te introduceren en ze onderdeel te maken van het onboardingsproces van de organisatie. Digitale transformatie is de verantwoordelijkheid van iedereen. Met de steun van HR kan elke medewerker vlot in- en overstappen.

De toekomst van werk naar het heden brengen

Met alle veranderingen in werkstijlen in de afgelopen twee jaar, worstelen bedrijven nog steeds tussen werken op kantoor, werken vanuit huis en hybride werken. Hoewel de voorkeuren kunnen verschillen, zijn er tal van andere pijnpunten die in dit kader moeten worden aangepakt. Bijvoorbeeld connectiviteit of gebrek aan gezichtstijd. Het aanpakken van deze problemen middenin een digitale transformatie vraagt om de expertise van HR-professionals die zowel het welzijn van de medewerkers als het succes van de organisatie in ogenschouw houden.

Transformatie is een HR-proces

Organisaties maken terecht de overstap naar digitale transformatie in een tijdperk waarin de gemiddelde levensduur van bedrijven afneemt. De nieuwe generatie heeft een andere kijk op werkcultuur. Ze waarderen flexibiliteit en transparantie en werken meer samen dan competitief: het merendeel van de ‘nieuwe’ medewerkers wil niet werken voor een organisatie met waarden die niet overeenstemmen met die van henzelf.

Om de pijnpunten van werknemers echt te begrijpen en aan te pakken en tegelijkertijd medewerkers te motiveren het bedrijfsresultaat te verbeteren, is strategische input van HR vereist. Door te digitaliseren kunnen HR-managers zich beter richten op de medewerkers zelf, het verwerven van talent, trainingsprogramma's, één-op-één gesprekken of een traditioneel beoordelingsgesprek.