De ene organisatie zoekt wanhopig naar Modern Workplace Engineers die hybride werkomgevingen kunnen inrichten, terwijl de andere juist Data Engineers mist die ruwe data vertalen naar bruikbare inzichten. Voeg daar de schaarste aan cloud-specialisten, agile leiders en change managers aan toe en het beeld is duidelijk: skill gaps zijn dé achilleshiel van IT-projecten in 2025.
1. Gebrek aan effectieve gebruikersondersteuning
Veel projecten worden afgerond, maar het gebruik blijft achter bij de verwachtingen. Medewerkers weten niet altijd hoe ze nieuwe tools optimaal kunnen inzetten, waardoor de productiviteit stagneert. Er is een groeiende vraag naar professionals die verder kijken dan het afhandelen van incidenten: mensen die medewerkers begeleiden, kennis overdragen en adoptie van nieuwe systemen bevorderen. Zonder deze ondersteuning haalt een organisatie de volle waarde uit zijn IT-investeringen niet.
2. Onvoldoende expertise in moderne werkplekken
Hybride werken is de standaard geworden, maar veel bedrijven worstelen met het inrichten van digitale werkplekken die naadloos samenwerken en veilig zijn. Het ontbreekt vaak aan engineers die moderne werkplekken kunnen implementeren, configureren en optimaliseren zodat medewerkers productief én tevreden zijn. De vraag naar deze expertise groeit sterk, omdat de moderne werkplek een kritieke schakel is in dagelijkse bedrijfsvoering.
3. Complexiteit van hybride cloudomgevingen
Organisaties migreren steeds vaker naar multi-cloud of hybride omgevingen, maar dit brengt technische uitdagingen met zich mee. Niet iedereen heeft de kennis om workloads veilig en efficiënt te verplaatsen, prestaties te bewaken en governance op orde te houden. Het ontbreken van professionals die hybride cloudarchitecturen kunnen ontwerpen en beheren vertraagt projecten en vergroot de kans op fouten of hogere kosten.
4. Tekort aan software- en data-expertise
Data en software vormen het hart van digitale transformatie. Toch worstelen veel organisaties met het bouwen van schaalbare applicaties en het vertalen van ruwe data naar bruikbare inzichten. Er is een duidelijke vraag naar developers en data engineers die zowel technisch sterk zijn als de vertaalslag kunnen maken naar businesswaarde. Zonder deze expertise blijven veel data-initiatieven liggen of leveren ze niet de verwachte resultaten.
5. Verbindend leiderschap- en changemanagement
Zelfs met de juiste technologie en expertise mislukken projecten als teams niet goed samenwerken of de verandering niet wordt gedragen door de organisatie. Product owners, projectleiders en change managers die IT en business kunnen verbinden zijn schaars. Deze verbindende rol is essentieel om processen te stroomlijnen, teams te begeleiden en gebruikersadoptie te bevorderen.
Conclusie
De skill gaps van 2025 laten zien dat IT-projecten niet alleen draaien om technologie, maar vooral om de juiste combinatie van expertise, gebruikersadoptie en leiderschap. Organisaties worstelen met ondersteuning van eindgebruikers, moderne werkplekken, hybride cloudomgevingen, softwareontwikkeling en data-analyse. Zonder de juiste mensen lopen projecten vertraging op of missen ze hun waardevolle impact.
Omdat het intern opbouwen van al deze expertise tijd kost, kiezen steeds meer organisaties voor flexibele inzet van externe specialisten. Bij Centric bieden wij ervaren professionals met verschillende expertises als support, modern work, hybride cloud, software & data die tijdelijk of langdurig worden ingezet. Zo worden skill gaps effectief overbrugd, blijven projecten op koers en krijgt de organisatie tegelijkertijd de kans om kennis structureel op te bouwen.
Wil je meer weten of ben je benieuwd hoe onze professionals jouw IT-projecten kunnen ondersteunen neem contact op met Alex van Erning via +316 211 030 50 of alex.van.Erning@centric.eu.
