Je organisatie inrichten rondom People Analytics is niet eenvoudig. Gido: “Zelfs organisaties die al heel ver zijn met People Analytics hebben moeite met the last mile, namelijk de stap van inzicht naar het creëren van waarde door gerichte acties. Daar is een cultuurverandering voor nodig binnen heel HR, van opleidingen tot de professionele HR-organisatie.”
Het is niet alleen het laatste deel van de transitie die lastig wordt bevonden. Tom ziet organisaties ook worstelen met the first mile. “Veel organisaties gaan veel te langzaam. Eerst stranden ze in datadefinities en gaan ze niet verder omdat de kwaliteit van data niet goed genoeg is. Daarna moeten er nog specialisten aangetrokken worden. Voor je het weet, zijn die bedrijven jaren verder.”
Op de vraag of iedereen binnen de organisatie hetzelfde belang heeft bij People Analytics, antwoordt Tom stellig: “Het belang van de organisatie en dat van medewerkers zijn vaak nog te verschillend. Zet People Analytics eerst in om de essentiële karakteristieken te achterhalen, zoals welke mensen nodig zijn in de organisatie. Dan vallen waarschijnlijk heel veel criteria die je nu belangrijk vindt af, waardoor het zoeken op een krappe arbeidsmarkt makkelijker wordt.”
Gido: “Er zijn maar weinig organisaties die het goed doen. Als organisaties ervoor kiezen om People Analytics te laten doen door een derde partij, gaan zij sneller en komen ze sneller op het punt dat inzichten waarde toevoegen voor de organisatie.”
Wil je meer weten over dit onderwerp?
Luister dan naar deze aflevering van Talking Point, de podcast van Centric Insights. Tijdens onze podcasts bespreken we actuele ontwikkelingen en toepassingen op het gebied van data en IT.
