Dit blijkt uit onderzoek van Robert Half. Het levert frustratie en onzekerheid op voor de medewerker die met veel ambitie startte en leidt tot hoge kosten voor de werkgever. De kosten voor het vinden en onboarden van een nieuwe medewerker bedragen in Nederland gemiddeld € 4.500 door tijdelijke vervanging, inwerken en wervingskosten. Die verdubbelen uiteraard als de medewerker vertrekt.
De inwerkperiode is in de corona-situatie nog moeilijker geworden. De formele inwerkafspraken blijven voor de thuiswerkers nog wel gelijk, maar de informele vallen zo goed als volledig weg. De collega die ziet dat de nieuwe medewerker vastloopt is er niet. De schroom om vragen te stellen, is er in de eerste maanden vaak wel. Daar zit je dan als nieuwe kracht achter het scherm: "lees deze handleiding maar even door en anders staat op het intranet nog veel. Succes ermee."
Veel organisaties grijpen de corona-crisis aan om naar smart working te gaan. Kantoren krijgen een andere functie en medewerkers zullen veel vaker thuis werken. De toekomstige werksituatie vraagt naar andere methoden om nieuwe medewerkers in te werken, anders zal de 36% vertrek in de eerste maanden alleen maar stijgen.
Start je een nieuwe baan vanuit huis, dan zijn je bureau, het toilet en de koffieautomaat snel gevonden. Maar wat precies je taken zijn, welke doelen het bedrijf heeft en wie er in je team zitten, is moeilijker in te schatten als je niet op kantoor bent. Remote onboarding vraagt om een andere aanpak. En toch verandert niet alles: de theorie blijft namelijk hetzelfde. Appical, leverancier van een eenvoudig te gebruiken platform dat medewerkers bij hun onboarding ondersteunt, adviseert de 4 C’s van effectieve onboarding (Bauer) om organisaties te helpen bij het inwerken van nieuwe werknemers op afstand.